理念
中小企業の財務体力向上を支援し、人口減少社会における地域創生に貢献する
行動指針
先達の智慧（不変の道理）を普及し、経営者をお金の苦労から解放すること
ＥＡ総研
ＥＡ総研とは、Ｅｄｕｃａｔｅｄ Ａｃｔｉｏｎ＝（教育を受けた者による実践、智慧に基づいた実践）を意味します。先達が実践し、再現性の高い智慧を深めるだけでなく、実践を通して体得していただきたいという願いを込めて名付けました。
日本の中小企業特性は、大企業とは全く異なります。ですから、大企業の財務分析は実は役に立たないんです。
書店に行けば大企業の財務分析をしたような本が多数並んでいます。上場しているような大きな企業は、財務情報が公開されているから、財務分析も可能になります。
では、大企業と中小企業の大きな違いは何か。
それは資本の脆弱さと回転の弱さです。中小企業はその特性故、「赤字、損失にめっぽう弱い」という弱点があります。
一言でいうと、「長年かけて積み上げた利益が、赤字で瞬時に吹き飛ぶ懸念性が高い」のが中小企業なのです。
だからこそ、普段から銀行取引は万全に整えておくことこそが、中小企業経営が生き残る道と言えるのです。
そのうえで、私が誇れるもの・・・それは「善き師との良縁」です。私は師との良縁に恵まれ、多くの智慧を分け与えて下さいました。当ＨＰ、動画、セミナー、コンサルティング等々で私の考えや意見を述べていますが、特に物珍しいことは言っていないと思います。
なぜなら、私がお伝えしていることは、原理原則・不変の道理だからです。これらは私が発見者でもなければ、私が導き出した答えでもありません。すべては、今の時代を創り上げてこられた先達の苦労の結晶です。これらに従えば、道は外しません。
ですから、小手先のテクニック等は、緊急手術の場合を除いて、ほとんど語りません。では、なぜ、これらの原理原則・不変の道理が普及しないのでしょうか。
ですが、これら原理原則・不変の道理には、ある落とし穴があります。
それは、地味であるが故に、忘れやすいこと。
私含めて、欲深いのが人間という生き物です。どうしても派手で分かりやすい、キャッチ―な表現を好むのです。私だって例外ではありません。ＳＮＳやテレビを見れば、私たちの目を引く、一見、非常に魅力的で刺激的なサービスや情報に溢れています。しかし、これらのほとんどは本質ではないでしょう。それらの情報で成功するのでしたら、みんな成功しています。誰も苦しみません。
私は、一見地味で面白味もないかもしれない、原理原則・不変の道理に即した企業経営を敢えて説きます。
原理原則・不変の道理が遍く普及していないことに加えて、銀行と企業間の情報がアンバランスであることも大きな課題の一つです。
例えば、企業がお金を借りる際、企業側は決算書３期分（コロナ以降は５期分も）、損益計画、資金繰り表、場合によっては経営者の個人資産についても提示します。それだけの情報を提示します。
一方、銀行側はどうでしょう。
銀行が融資を下すかの判定は何を見ているのでしょう？
金利の決め手は？
担保の有無の決め手は？
保証協会付きかプロパーかの決め手は？
企業が提示する情報に対して、銀行側が提示できる情報が非対称なのです。ですから、企業は「融資を受けられた」「融資を断られた」の二元でしかものを見られないのです。企業は銀行融資を前提として間接金融。銀行側の視点が分かれば、経営者の動きは全く変わってきます。売上、利益、働き方、融資、給与、役員報酬、全てが変わります。
日本の未来のためにも、企業が銀行の視点を取り入れて、双方の調和と利益に貢献できますように、行動してまいります。